4月13日，鄂尔多斯分公司于四合院调度会议室召开2025年一季度安委会暨生产总结讲评会。分公司领导、管理人员及各班组长参会，全面总结一季度工作，规划二季度发展方向。会议由安全主管韩正主持。

会议伊始，安全主管韩正对一季度安全管理工作进行深入剖析，指出HSE管理中存在的问题及管理根源，总结安全工作开展情况与积分考核结果，并明确二季度HSE管理思路与计划。随后，生产调度董明芳围绕一季度生产计划和目标，总结生产工作，点评计划落实情况、亮点与不足，分析业主保运考核结果，明确二季度生产工作重点方向。

紧接着由机修三班、电气一班及仪表四班作为班组代表发言，分享一季度安全生产工作经验与成果。各专业主管及管理岗位人员也分别总结本专业、岗位一季度工作，剖析问题，并对二季度工作提出具体要求，促进各岗位协同合作，提升整体工作效率。

分公司生产副经理汪涛指出，现场问题减少是积极信号，但考核仍暴露出安全管理漏洞，如高空作业通报反映出的新老员工违章问题。为此，公司将实行管理人员夜间值班制度，强化作业风险分析与分级管控，鼓励员工相互监督，落实安全阶梯累计承包。同时，针对管理问题，将严格追责并完善工单系统。此外，强调关注检修质量，要求人员在危险环境作业时严格遵守安全规定，加大生产考核力度，确保责任落实到个人。安全副经理焦有军强调会议组织与发言规范，要求安委会参会人员严格请假制度，对发言材料不佳者予以提示。在安全管理方面，他指出分公司安全资金投入效果不佳，存在管理松散等问题，后续将加强对管理人员监督，加大员工违章查处力度。鉴于装置进入介质的安全风险，要求利用周二早会强化员工安全意识，杜绝危险行为，规范劳保用品使用。设备副经理江耀根针对自用设备管理提出要求，强调班长要重视设备出库检查，规范设备回检流程。在专业工作上，要求对照讲评电子版找差距，杜绝基础问题再次发生。在开工注意事项方面，提醒防止设备故障和介质泄漏，严格执行两人作业制并佩戴报警仪，关注设备运行初期风险。副书记王彦峰通过班组照片指出员工安全意识不高的问题，如安全帽佩戴不规范、高处作业安全措施不到位等，反映出日常监督管理不足。他强调管理人员要履职到位，严格执行安全管理底线，对违章行为加重考核力度。在检修与开工转换阶段，要求班组认真排查关键技术联锁，确保按时完成，避免甲方处罚。书记洪惠师对比蒲城与分公司在资源设备检查、监护人监控、现场通讯与票据管理、质量验收与资料管理等方面的差异，要求分公司加强资源设备检查，确保报警器有效使用，规范现场通讯与票据管理，强化质量管控验收程序，重视业主检查帮扶，严格遵守安全及作业程序。

经理李胡波从检修收尾与开工准备、安全承包奖说明、第二季度工作重点三个方面进行部署。在检修收尾与开工准备上，强调抓好关键项目，推进检修到开工的各项工作，加强与业主联动；在安全承包奖方面，明确奖励机制目的，要求正确引导员工；在第二季度工作重点上，强调提升生产与管理水平，加强值班工作、专业化管理、培训教育及团队建设，同时鼓励员工参与外部项目，提升公司整体效益，实现管理提升年目标。

此次会议为鄂尔多斯分公司明确了后续工作重点与方向，将有力推动分公司在安全生产、生产管理等方面持续提升，确保各项工作顺利开展，实现高质量发展目标。

会议最后，分公司经理李胡波为仪表四班颁发“安全生产流动红旗”。