鄂尔多斯分公司召开2025年度安全生产讲评会暨2026年首届安委会

为全面复盘2025年度安全生产工作，精准部署2026年重点任务，切实筑牢安全生产防线，1月15日，鄂尔多斯分公司2025年度安全生产讲评会暨2026年首届安委会在四合院调度会议室召开，分公司全体管理人员及各班组班长参会。

会议伊始，安全主管韩正围绕2025年安全工作开展全面复盘，从HSE管理工作综述、年度工作讲评、现存突出问题三大维度，系统梳理了过去一年安全管理工作的成效与短板，结合分公司实际明确了2026年安全管理的总体思路与具体实施计划，为后续安全工作有序推进划定清晰路径。随后，生产调度董明芳作2025年度生产工作总结汇报，详细阐述了年度生产主要工作推进情况，深入分解分析了业主全年生产考核指标完成情况，并通报各班组年度生产考评排名，客观剖析生产环节存在的薄弱点，并结合年度生产实际，明确了2026年生产工作的重点发力方向。

在交流研讨环节，各管理人员结合自身岗位职能与管辖区域实际，逐一开展问题剖析与工作总结，聚焦安全管控、生产执行、团队管理等关键领域，坦诚交流工作经验、深入查摆自身不足，凝聚起齐抓共管、共促提升的工作共识。。

各副经理结合分管工作，提出针对性要求。经营副经理吴长江重点强调教培与安全生产工作，提出要构建分层分类培训体系，根据不同群体的岗位需求精准设计培训内容，杜绝“眉毛胡子一把抓”；同时要强化培训考核激励，通过课件设题考核实现“奖优罚劣”，推进教培工作模块化、常态化开展。在安全生产方面，他提出要坚守“安全优先，责任至上”原则，管理人员需以身作则、带头落实安全防护要求，敢于较真碰硬，坚决杜绝“老好人”现象。

安全副经理焦有军直面当前严峻安全形势，通报了总部安全管理压力传导态势，深刻剖析了过往事故造成的恶劣影响——两起死亡事故导致公司丢失两个市场，相关责任人被罚薪40%至10万元不等，警示全体人员敬畏安全红线。针对分公司2025年4个班组7次因触碰安全红线清零安全承包奖、现场违章频发等问题，他明确了2026年安全工作四大重点：一是安全教育培训重实效，坚持“干什么、训什么”，精简安全活动内容、提升会议效率；二是加大现场检查考核力度，推行“周检查、周讲评、周考核”机制，严格执行安全积分制，秉持“宁听骂声，不听哭声”原则强化执行；三是强化班组自主管理，完善奖金分配奖惩机制，发挥安全员履职效能，警惕“破窗效应”；四是统筹推进安全管理各项工作，形成上下联动、全域覆盖的安全管控格局。

设备副经理江耀根围绕教培与管理工作提出要求。教培方面，他强调2026年要强化岗位教培执行力，正视技能培训效果下滑的现状，鼓励各班组探索创新培训方法，调动员工学习积极性，全力提升员工技能水平。管理方面，要求各班组对标优秀班组找差距，摒弃“差不多就行”的松懈心态，严格执行制度标准；管理人员要坚决杜绝“老好人”作风，对违规行为及时制止、从严处理；班长需精准把控员工工作生活细节，针对现场问题强化整改闭环，通过奖惩机制倒逼执行力落地。

分公司经理洪惠师作总结讲话，对会议进行梳理并部署全年工作。他指出，本次会议标志着2025年工作基本收尾，后续将重点推进年终总结表彰会及次年3月职代会。在肯定分公司连续第六年获评公司优秀先进集体的同时，他深刻反思了集团年度安全事故根源，强调安全管理需双向发力，既要强化员工安全意识，也要加密检查频次，切实筑牢安全防线。

针对2026年核心工作，洪惠师提出三点明确要求：一是强化安全意识，严格落实“三管三必须”原则，将安全置于业务工作首位，优化安全梯级累计承包奖机制，让奖金与安全履职紧密挂钩，切实发挥激励约束作用；二是管理人员要以身作则，严禁无票作业、违章指挥，赋予员工拒绝违规操作的“底气”，从源头防范安全风险；三是对标考核抓好整改，各班长需对照业主及总部考核项逐条梳理问题、制定整改措施，摒弃“忙、应付”心态，主动转变管理作风，提升沟通效能。

会议最后，分公司经理洪惠师为仪表四班颁发2025年四季度“安全流动红旗”，表彰先进、树立标杆，激发各班组争先创优的积极性。

此次会议既是一次全面的复盘总结会，更是一次凝心聚力的动员会。鄂尔多斯分公司将以此次会议为契机，压实安全责任、细化工作举措、强化执行落实，以“时时放心不下”的责任感和“事事抓实抓细”的执行力，奋力开创2026年安全生产与经营发展新局面。