鄂尔多斯分公司召开2024年度总结暨表彰大会

2025年1月16日下午15：30，鄂尔多斯分公司在热烈而庄重的氛围中召开了 2024 年年度总结暨大检修表彰大会。公司副总经理谢毅、分公司经理李胡波等一众领导，以及各专业主管和各班组员工代表，总计一百余人齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望未来发展。会议由安全副经理焦有军主持。

生产副经理汪涛率先进行工作汇报，从安全、生产、施工、教培、团队建设等多个维度细致入微地回顾了过去一年的工作。在公司领导的正确引领下，分公司全体员工心往一处想、劲往一处使，严格遵循年初制定的 “凝聚团队、强化管理、培养人才、全面提升、积极开拓业务、确保分公司全年安全生产” 的工作方针，以实现产值利润达标、HSE “四零” 为目标，真抓实干，积极作为。在安全生产管理上，通过完善制度、加强培训，有效降低了事故发生率；作风建设方面，营造了积极向上、务实高效的工作氛围；市场开拓成果显著，业务版图不断扩大；降本增效举措成效突出，成本控制在合理区间；人才梯队培养工作扎实推进，为公司发展注入源源不断的动力；企业文化建设丰富多彩，增强了员工的归属感与凝聚力，顺利完成全年各项指标。不过，汪经理也清醒地指出2024年工作中存在的短板。他强调，虽然分公司取得了一定成绩，但仍面临诸如部分项目进度滞后、团队协作有待加强等问题，这些困难和不足需要全体员工携手共进，共同攻克。

会议第二项由分公司副书记王彦峰向大家宣读了分公司关于《2024年度鄂尔多斯分公司先进个人表彰通报》的内容，并宣读了获奖名单。公司领导及分公司领导为获奖员工颁发荣誉证书并合影留念。

紧接着分公司经理李胡波从四个关键方面展开今天的总结工作。第一，回首过去的2024年，这无疑是充满艰辛与挑战的一年，也是我们砥砺前行、收获满满的一年。在这一年里，我们不仅出色地完成了基础任务，还成功推进了多个极具挑战性的重要项目。这些项目的顺利推进，不仅为公司带来了显著的经济效益，更提升了我们在行业内的技术水平和市场竞争力。第二，2025年工作展望，2025年，我们将面临着前所未有的机遇与挑战，各项工作任务艰巨而繁重。煤制油2025年第二阶段检修工作是我们全年工作的重中之重。此次检修与第一阶段相比，难度更大、要求更高。这项任务的成功与否，直接关系到国家能源集团对煤制油二代技术的全面考评与数据最终决策，对鄂尔多斯煤制油新项目的未来发展起着决定性作用。还有陕煤集团蒲城清洁能源大检修的合成一二标段、煤制油 K1301 煤气化中心改造PC项目，仅在三四月份，我们就将面临如此巨大的工作压力。下半年，5月份开工后，若二代技术运行良好，10 月份将再次停机进行为期一个多月的修理。2025年基本上是我们的修理年。在这种情况下，我们必须时刻保持警惕，严格遵守安全规章制度，确保安全生产。第三，2025年管理工作重点：抓好全员安全管理、抓好班长和班组安全员的安全管理能力、抓好安全岗位管理人员的履职能力、抓好重大重点的管理工作.第四，在强化安全生产的同时，我们也要高度重视抓好专业管理。为抓好专业管理，我们要从以下五个方面着手：统一作业标准，强化作业规范、抓好风险作业、抓重点设备、专业要有自己的激励政策和制度建设，抓好奖金分配，制定自己的经济责任制基本指标、专注抓好专业团队建设和梯队人才建设，此外，我们还要强化教学管理。

会议最后由公司副总经理谢总从参会感受、对工作的要求与期望、对未来的祝愿三个维度展开阐述。

2025年，是充满挑战的关键一年，更是公司在煤化工板块实现稳健发展的重要节点。在这一年，我们的核心任务是巩固团队力量，提升经营业绩，强化管理效能，推动各项业务稳步前行。作为公司煤化工板块发展的前沿力量，我们承载着推动煤制油与煤化工行业发展壮大的重大使命，责任重于泰山。面对新一年的压力与挑战，我们必须秉持精诚团结的精神，承前启后，继往开来。一方面，持续强化管理工作，严格落实各项规章制度，确保每一项决策和措施都能得到有效执行；另一方面，不断提升专业技术水平和管理能力，增强品牌影响力，全方位提升公司的核心竞争力。通过这些努力，我们有信心、有决心确保分公司顺利达成新一年的安全生产与经营目标，为公司的长远发展奠定坚实基础。感谢大家的支持与付出，让我们携手共进，共创辉煌！