分公司召开2024年安全生产总结会暨2025年首届安委会

2025年1月2日下午14:00，鄂尔多斯分公司召开了2024年度安全生产总结会暨2025年首届安委会。分公司领导、管理人员、各班组长参会，会议由分公司安全主管韩正主持。

会议首先由分公司安全主管韩正对 2024年四季度安全工作进行了全面复盘，深入点评了分公司体系自查中暴露的问题，系统梳理了2024年度HSE管理工作，包括HSE工作的突出亮点，并详细阐述了2025年HSE管理工作的规划与思路，为分公司的安全管理工作提供了清晰的方向。紧接着，生产调度董明芳对 2024年度生产工作进行了深度总结与讲评。从生产指标完成情况、生产管理工作推进情况以及全年考核分析三个关键维度，全面剖析了生产工作的全貌。不仅总结了工作成果，还深刻反思了工作中的亮点与不足，并结合2024年的生产实际，详细解读了2025年的工作计划与主要举措，为新一年的生产工作明确了目标与路径。

回顾2024年，分公司在生产管理工作中，始终围绕年初制定的生产目标与方针，通过落实年度生产指标、强化基础管理检查、制定预防性维护维修计划、严格执行首问责任制、实现企业微信生产管理集中统一调度等七大关键举措，持续夯实基础管理，不断优化管理流程，最终高质量完成了神华鄂尔多斯煤制油公司各维护区域的生产保运及维护维修任务，为分公司的稳定发展奠定了坚实基础。

接着各专业主管及管理岗位人员紧密结合本专业、本岗位的工作实际，对全年工作开展情况及存在的问题进行了深入总结。特别是针对质量问题、生产波动、投诉事件等突出问题，进行了全面分析，并提出了切实可行的改进措施与具体要求。

分公司生产副经理汪涛指出，2024 年安全生产工作虽取得一定成绩，但仍存在一些不足。员工执行力有待进一步提升，标准要求的宣贯力度也需加强。新员工入职后，应将公司制度学习作为首要任务。对于预防性维护工作，要建立完善的月度总结与检查机制，对执行不到位的情况严格落实惩罚措施。班组长要切实履行职责，加强检查力度；机动部在每月生产考核时，要针对班组出现的问题，总结并制定有效的提升方案。此外，要高度重视基础工作的提升，检修后管理人员要加强值班与夜间管理检查，及时发现并解决问题。安全副经理焦有军强调，2025 年安全生产工作不容有失，必须坚决杜绝任何安全事故的发生。要重拾并传承好的安全管理传统，严格执行安全规章制度，加强现场票据排查，确保每一项作业都有票可循、有章可依。单人作业、现场劳保着装等问题将作为 2025 年安全管理的重点工作，安全岗位人员要切实履行职责，充分发挥安全员的监督与指导作用，从年初开始就将安全工作落到实处。设备副经理江耀根提到，2024 年全体员工付出了辛勤努力，前期工作成果显著，但上周发生的人员受伤事件为我们敲响了警钟。必须对安全隐患进行深入分析与总结，坚决杜绝习惯性违章行为，严格按照作业流程操作。班长和副班长要切实做好工作中的风险分析，确保各项安全风险防范措施落实到位。副书记王彦峰指出，各班组在后期开工条件确认时，要会同主管对关键设备机组部位进行严格的确认验收，强化责任心，同时做好纸板验收工作。各位班长要将各项管理要求传达到位、落实到位，对于习惯性违章行为，要严肃处理，绝不姑息，确保 2025 年安全生产工作开好局、起好步。

经理李胡波在总结发言中强调了本次会议的重要意义，要求全体参会人员认真思考 2025 年工作的开展方向，尤其是如何抓好安全生产工作。2024 年分公司整体工作取得了一定成绩，但伤害事件的发生提醒我们，安全生产工作永远在路上。2025 年要着力抓好专业管理，培养全员参与安全管理的良好习惯，提升安全岗和专业岗的工作能力，全面落实一岗双责。要充分调动班组安全员的工作积极性，开展专项活动，进行专项整治，以问题为导向，完善制度建设，确保制度具有全员性、有效性和激励性，形成高效的管理机制。各岗位要高度重视 2025 年检修项目，在抓好安全生产的同时，注重人员梯队建设，全体员工齐心协力，共同推动分公司各项工作再上新台阶。

会议最后，李经理为机修三班颁发了 2024年四季度“安全生产流动红旗”，并宣读了2025年安委会成员变更名单。